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傳統(tǒng)的管理者是指揮式、顧問式的，通常是給的方式，回答員工的問題，監(jiān)管下屬的工作。而教練式管理通常是取的方式，更傾向于問員工問題，引發(fā)對方發(fā)現(xiàn)答案，更多的是一種支持鼓勵和陪伴的作用。隨著90后95后步入職場，這些新生代的員工特別反感命令式的管理方式，他們渴望被鼓勵、被認可、被贊賞，渴望被平等對待，因此教練式管理就有了用武之地，備受新生代員工的喜愛。本節(jié)課程，張老師通過對比的方式，為我們分析教練式管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的優(yōu)勢。
