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當我們從一個表現(xiàn)優(yōu)秀的個人轉(zhuǎn)型做團隊領(lǐng)導(dǎo)時，通常會面臨許多新的挑戰(zhàn)，過去我們做好自己業(yè)績就可以了，而現(xiàn)在我們需要考慮團隊整體的業(yè)績表現(xiàn)。作為一個新晉的管理者，我們需要了解上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，同時也需要了解團隊成員對我們的期望。我們需要去提升自己的管理能力，來使整個團隊團結(jié)一心，為共同的目標奮斗。同時我們也需要學會如何授權(quán)，來激發(fā)團隊每一個成員的潛力，使他們發(fā)揮出自己的價值。本套課程劉老師將會系統(tǒng)的解答管理轉(zhuǎn)型者的困惑，幫助新晉管理者了解管理崗的使命和職責，知道從哪些方面去提升自己，從而成功的過渡職業(yè)轉(zhuǎn)型。
