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有了目標才有奮進的動力，職場上團隊領導通常會忽略這個環(huán)節(jié)，所以導致多次輔導沒有效果。為了避免這種情況發(fā)生，每次溝通輔導時應依據參考數(shù)據給員工鎖定沖鋒的目標和績效考核的標準，讓員工確定目標并為之努力。那管理者應如何引導員工主動制定目標并為之奮斗？中間應該注意那些問題？不妨看下全老師怎么解答。
