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在聊流程優(yōu)化之前，我們先說說，什么叫流程？流程原指在工業(yè)品生產(chǎn)中，從原材料到加工為成品的各項規(guī)定程序。現(xiàn)在企業(yè)中，流程是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的項目關(guān)聯(lián)的活動進程。優(yōu)化流程即從現(xiàn)有的流程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)流程冗雜部分、減少不必要環(huán)節(jié)從而達到提高效能、降低成本等目的。

作為客服部，從接聽電話到投訴處理，經(jīng)過整理分析都能發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在的問題，既然有問題要么是人的原因、要么就是流程問題，作為客服部就需要將問題進行分析得出結(jié)論并提出優(yōu)化建議，二蛋理解的基本流程如下（從投訴數(shù)據(jù)分析）：

發(fā)現(xiàn)問題

發(fā)現(xiàn)方式，針對已完結(jié)投訴整理分析；同一時間段突發(fā)為且數(shù)量損失較大的，都應(yīng)進行數(shù)據(jù)收集整理。

整理分析數(shù)據(jù)

無論哪種情況下發(fā)現(xiàn)問題，可針對城市、數(shù)量、成本、投訴途徑、投訴次數(shù)、問題環(huán)節(jié)、主要特征、問題主要焦點、趨勢等多角度進行分析、整理，形成分析總結(jié)報告。

驗證問題

當(dāng)我們將數(shù)據(jù)整理分析后，找了問題的根源，先不要著急聯(lián)系各個部門進行優(yōu)化，在重新驗證問題，不要因為某些主觀因素導(dǎo)致或因分析角度不同，導(dǎo)致出現(xiàn)誤判問題，造成部門與部門之間的不和諧。

與現(xiàn)有流程對比

1、在經(jīng)過已有數(shù)據(jù)分析整理后得到的結(jié)論，需要和現(xiàn)有流程進行對比，找到問題出現(xiàn)在現(xiàn)有流程的那個環(huán)節(jié)，找到重點，針對重點問題給出建議方案，建議方案，建議方案，切記你不是業(yè)務(wù)，你可能懂規(guī)則懂流程懂制度，但是不一定能切身感受業(yè)務(wù)壓力，所以不要把自己所想的強壓給業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品。

2、在得出結(jié)論后，內(nèi)部先討論此類問題目前是否是必須要改進的，因公司戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品設(shè)計等原因，我們認為緊急的可能在公司層面并不一定是急需解決的，此時建議用四象限分類法：緊急&重要，第一優(yōu)先級；重要&不緊急的第二優(yōu)先級。

與相關(guān)部門討論

1、與相關(guān)部門開展討論前，需要先做好提前準備工作，要與相關(guān)部門提前溝通會議主題并發(fā)送一些會議資料供相關(guān)部門參考；針對緊急且重要事件避免軟件或者郵件溝通；在會議前要確認相關(guān)部門都能準時參加，避免因缺少部門導(dǎo)致會議流產(chǎn)；

2、準備好會議關(guān)鍵詞，掌握會議進度，讓大家圍繞解決重點去展開討論，針對重點給出合理化建議方案、執(zhí)行時間、執(zhí)行人等或者針對此問題公司給出最終決策，客服部可針對公司決策給出本部門應(yīng)對客戶的對應(yīng)方案；

3、會議結(jié)束后對本次會議進行總結(jié)并同步全員，如會議已確認問題解決方案，應(yīng)郵件正式通知各個部門以及執(zhí)行人；如會議未能解決問題，應(yīng)以會議紀要形式記錄本次內(nèi)容，描述會議重點、問題分歧點，各部門分別再次確認的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行人以及給出回復(fù)時限要求，避免大家因為繁雜的工作導(dǎo)致遺忘，造成多次開會但不解決問題的情況發(fā)生。

得出結(jié)論

針對會議以得出的結(jié)論（不考慮無結(jié)果情況），客服部應(yīng)該按照新流程開始執(zhí)行并且關(guān)注執(zhí)行效果，如已有解決方案的問題仍持續(xù)發(fā)生且呈上升趨勢，應(yīng)該馬上同步各個部門，針對問題作出合理化分析，找出問題發(fā)生以及上升的原因，重新進行優(yōu)化，確保問題得到解決。