你所在的位置:管理文庫(kù) > 運(yùn)營(yíng)管理
主講老師:鄧艷芳(Tina)
主講老師:許乃威
主講老師:陳知一
首先理一理日活、存留、復(fù)購(gòu)、流失這幾個(gè)概念。
日活:每天活躍的用戶量,這個(gè)相對(duì)好理解,但有一些公司不會(huì)關(guān)注活躍數(shù)量,只關(guān)注訂單量分布以及下單用戶量分布。
存留:注冊(cè)后在一定時(shí)間內(nèi)有登錄行為,存留更關(guān)注的的是產(chǎn)品行為,對(duì)存留的影響一般是產(chǎn)品的體驗(yàn)、質(zhì)量、核心功能等,對(duì)存留的分析的目的一般也是落地在產(chǎn)品上。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的調(diào)整、優(yōu)化,來(lái)提高存留率。
復(fù)購(gòu):在一定時(shí)間內(nèi)再次購(gòu)買行為,復(fù)購(gòu)更關(guān)注的是消費(fèi)行為,對(duì)復(fù)購(gòu)的影響一般是商品或服務(wù)的質(zhì)量、售后體驗(yàn)、用戶消費(fèi)滿意度等,對(duì)復(fù)購(gòu)的分析也會(huì)落地到商品或服務(wù)上。
流失:根據(jù)公司關(guān)注的內(nèi)容不同,對(duì)流失的定義也不同,關(guān)注存留的將一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有登陸行為的定義為流失,關(guān)注復(fù)購(gòu)的將一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有消費(fèi)的定位為流失。通過(guò)對(duì)存留情況的分析,也能從一定的角度反映流失情況,但是可以對(duì)流失進(jìn)行更細(xì)致的分析。
有的公司只關(guān)注存留(不銷售商品或服務(wù)的),有的只關(guān)注復(fù)購(gòu),也有同時(shí)關(guān)注兩者的,兩者的分析方法也有很多相同的地方。下面先介紹日活和存留。
日活/存留
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),通過(guò)各個(gè)渠道或者活動(dòng)把用戶吸引過(guò)來(lái),但是過(guò)一段時(shí)間就會(huì)有用戶流失走掉,當(dāng)然也會(huì)有一部分用戶留下來(lái),留下來(lái)這部分用戶就叫做存留用戶?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的拉新成本現(xiàn)在都很高,要投入廣告、投入時(shí)間,這些都是成本。如果用戶還沒(méi)有產(chǎn)生什么價(jià)值就流失了,那一定是虧了。相反,拉過(guò)來(lái)的用戶,存留的時(shí)間越長(zhǎng),產(chǎn)生的價(jià)值也就越大,也才能彌補(bǔ)其他流失用戶所產(chǎn)生的損失。因此,提高用戶的存留時(shí)間,也是提高公司收入,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的重要一環(huán)。
有些公司只關(guān)注用戶日活量(每天的活躍用戶量),有時(shí)雖然看著也不少,但其中可能也隱藏著問(wèn)題,日活用戶包括新用戶和存留的老用戶,如果存留的老用戶越來(lái)越少,由拉新過(guò)來(lái)的用戶來(lái)掩蓋了存留的問(wèn)題,是公司成本的巨大浪費(fèi)。短期來(lái)看,如果存留正常,這么好的拉新效果,本可以給公司帶來(lái)更高的日活量;往長(zhǎng)期看,拉新的難度系數(shù)和成本會(huì)隨著時(shí)間而上漲的,如果沒(méi)有好的存留,僅僅靠拉新難以長(zhǎng)期維持一個(gè)健康的日活量,存留率的健康也是公司發(fā)展的根本要素之一。
分析目標(biāo):通過(guò)分析用戶的日活/存留,來(lái)幫助運(yùn)營(yíng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),為調(diào)整策略提供數(shù)據(jù)支持,達(dá)到提高日活/存留的效果。
分析角度:
1.日活監(jiān)控,觀察用戶活躍數(shù)據(jù),分析日活健康度
2.觀察存留規(guī)律,定位存留階段,輔助市場(chǎng)活動(dòng)、市場(chǎng)策略定位等
3.對(duì)比不同用戶、產(chǎn)品功能的存留情況,分析產(chǎn)品價(jià)值、輔助產(chǎn)品調(diào)整
分析方法:
1.日活監(jiān)控,觀察用戶活躍數(shù)據(jù),分析日活健康度
這里說(shuō)日活有些片面了,因?yàn)椴⒉皇撬械墓娟P(guān)注的都是日活,根據(jù)公司產(chǎn)品定位的不同,關(guān)注的活躍周期也會(huì)不同,游戲、知乎、叫車等可能會(huì)重點(diǎn)關(guān)注日活,但是例如旅游、租車、家裝這種訂單密集度不高的,會(huì)根據(jù)自身的情況關(guān)注周活或者月活。盡管分析的活躍周期不同,但是分析方法類似,下面就僅以日活來(lái)舉例。
活躍用戶一般可以分為以下三類:
有些公司可能不太關(guān)注回流(一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有登陸的用戶再次登陸)這部分用戶,我將它列出來(lái),是認(rèn)為了解回流用戶的日活情況在一些場(chǎng)合中是有價(jià)值的,例如活動(dòng)期間、發(fā)優(yōu)惠券測(cè)試,是否會(huì)對(duì)流失用戶的回流產(chǎn)生了作用。
上圖中采用堆積面積圖,其面積大小為各類型用戶數(shù),堆積總高度為總活躍用戶數(shù)。對(duì)于日活數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),相對(duì)理想的情況是老用戶占比較高,為活躍用戶主力,并且呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì),代表產(chǎn)品對(duì)新用戶的粘性較好,總體拉新存留大于流失用戶。否則,要么是新用戶的存留率過(guò)低,要么是老用戶的流失率過(guò)高,都需要進(jìn)行調(diào)整。(尤其是新用戶活躍數(shù)量相對(duì)較高的情況,提升空間相對(duì)比較大)
上圖中,可以看出在5月19日之前的日活平穩(wěn),老用戶數(shù)占比也比較平穩(wěn),在19日之后老用戶占比逐步升高,并且可以注意到在5月19日之后的幾天內(nèi),回流用戶是有一定程度的上升的。我們可以想象為,該產(chǎn)品在5月19日到22日之間舉辦了一些活動(dòng),或者是產(chǎn)品上進(jìn)行了調(diào)整,拉動(dòng)了流失用戶的回流,并且提升了產(chǎn)品的粘性。
2.觀察存留規(guī)律,定位存留階段,輔助市場(chǎng)活動(dòng)、市場(chǎng)策略定位等
存留規(guī)律分析應(yīng)該分開對(duì)待,一部分高頻小額訂單(例如外賣)這種互聯(lián)網(wǎng)公司,其分析模式類似于游戲、知乎、SasS平臺(tái),會(huì)以日為單位來(lái)分析存留。
如上圖所示,這種用戶登錄頻率較高的應(yīng)用,可以通過(guò)上圖分成三個(gè)階段,過(guò)濾期、試探期、平穩(wěn)期。剛開始接觸一個(gè)應(yīng)用的用戶中,有大量的用戶是質(zhì)量不高的用戶,不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)存留率大幅下降的階段,但這一階段周期一般較短(我認(rèn)為這一階段可能更多的是應(yīng)用篩選用戶)。在這一階段過(guò)去之后,用戶會(huì)對(duì)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的試探,是否讓自己滿意,這段期間也會(huì)有部分用戶流失。最后留下的就是相對(duì)穩(wěn)定的用戶了。
可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的調(diào)整,來(lái)提升各階段的存留率,上圖中5月3日的存留情況相比于4月13日的已經(jīng)大幅好轉(zhuǎn)。這種對(duì)比圖有助于觀察跟蹤產(chǎn)品的調(diào)整效果。
一些以訂單為盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)公司,如果也關(guān)注存留率的話,一般會(huì)將存留分析的時(shí)間周期拉大到周或者月,要讓用戶每天登陸花錢下單,是難為用戶了。
上圖可稱之為手槍圖,該圖可以看出用戶存留的整體情況,存留率有沒(méi)有越來(lái)越高,產(chǎn)品粘性是否做的夠好,通過(guò)上圖可以看出一定的問(wèn)題來(lái)。但要像日存留那樣,找出用戶存留的三個(gè)階段是比較困難的,因?yàn)橛脩羰欠翊媪粝聛?lái)更多的取決于消費(fèi)體驗(yàn),并且消費(fèi)體驗(yàn)周期過(guò)長(zhǎng),很難判斷用戶是否會(huì)再次消費(fèi)。所以對(duì)于這種以訂單為盈利模式的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),從復(fù)購(gòu)的角度分析更為合理。
上面的表格也可以用在日存留,與日存留的折線圖結(jié)合使用。
3.對(duì)比不同用戶、產(chǎn)品功能的存留情況,分析產(chǎn)品價(jià)值、輔助產(chǎn)品調(diào)整
如上圖所示,通過(guò)對(duì)比,發(fā)現(xiàn)使用了分享功能和收藏功能的用戶的存留率相對(duì)較高。得到這樣一個(gè)信息后,可以通過(guò)產(chǎn)品上的調(diào)整,來(lái)鼓勵(lì)用戶使用分享、收藏等功能,以此來(lái)提高用戶的存留率。
這種對(duì)比可以是多種形式的,將功能選擇換成用戶分類、用戶來(lái)源,可以從不同的角度來(lái)觀察問(wèn)題。例如,如果發(fā)現(xiàn)男性用戶的存留率比女性用戶低,那么一是可以提醒反思造成這種情況的原因是什么,或者是可以調(diào)整產(chǎn)品推廣渠道,以吸引女用戶主。
存留率是互聯(lián)網(wǎng)公司非常關(guān)注的指標(biāo)之一,而很多公司會(huì)對(duì)存留率進(jìn)行非常深入的挖掘。上文提供幾種存留率常用的展現(xiàn)形式,為分析存留率提供一定的參考。
電話:010-82794120
郵箱:郵箱:ciig@ciiglobal.cn
地址:北京市海淀區(qū)上地三街9號(hào)B座
關(guān)注我們
關(guān)注公眾號(hào)
官方微博
版權(quán)所有:北京易訓(xùn)天下咨詢服務(wù)有限公司 @ 2024 京ICP備11026241號(hào)-5
北京易訓(xùn)天下咨詢服務(wù)有限公司