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主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
培訓(xùn)人群：
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等
課程目標(biāo)：
1.本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通
過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
2.能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、
具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與
員工滿意度。
課程時(shí)長(zhǎng)：課程概要：
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1．薪酬管理常見問(wèn)題
2．薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3．薪酬的本質(zhì)及解析
4．薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵
5．薪酬管理手冊(cè)范例
6．薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)
二、薪酬單元解析與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板
1．薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2．薪酬單元的透析
三、薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型
1．決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2．決定薪酬水平的四維模型（2）-個(gè)人
3．決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4．決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5．薪酬調(diào)查
四、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制
1．年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
2．激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整
3．延期支付與高管的約束機(jī)制
五、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)性薪酬方案?
六、研發(fā)、技術(shù)人員的激勵(lì)性薪酬方案?
七、薪酬總額管理與人工成本控制難點(diǎn)解析
八、薪酬管理的七大原則
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