培訓人群：
企業(yè)高層決策者、企業(yè)中層管理者、人力資源管理者
課程目標：
1.了解“企業(yè)文化”的定義、內涵及其作用
2.分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)
3.了解企業(yè)文化建設的過程
4.學會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
課程時長：課程概要：
第一部分 企業(yè)文化是什么？
1.世界企業(yè)文化透視
2.文化與企業(yè)文化的關系
3.解剖企業(yè)文化
4.企業(yè)文化的結構、作用
5.企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學
6.使命、愿景與戰(zhàn)略目標的區(qū)別
7.是誰創(chuàng)造了企業(yè)文化？
8.企業(yè)文化屬于誰？
9.真假企業(yè)文化的判斷標準
10.企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
11.企業(yè)文化建設的誤區(qū)
12.文化超越，中國企業(yè)必由之路
13.世界卓越公司企業(yè)文化特點
14.企業(yè)文化對外借鑒
第二部分 企業(yè)文化是虛的嗎？
1.什么是企業(yè)的核心競爭力？
2.信仰的力量
3.企業(yè)文化如何落實？
4.文化變革：痛并將快樂著
5.企業(yè)文化變革的策略
6.企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵
7.企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
8.企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
9.企業(yè)文化的導入模式
第三部分 企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
1.企業(yè)形象與企業(yè)文化
2.企業(yè)形象策劃的原則
3.企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
4.企業(yè)形象的操作過程
5.企業(yè)形象定位
第四部分 企業(yè)文化的延伸
1.跨文化管理的關鍵
2.企業(yè)文化與品牌文化
3.企業(yè)文化與管理過程
4.文化與戰(zhàn)略：不同文化假設下的戰(zhàn)略模式
本課程部分案例：
1.沃爾瑪的三項基本信仰
2.立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
3.利益熏心的安然文化
4.寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
5.有文化沒有市場的杜康酒
6.糊涂哲學：小糊涂仙酒
7.企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團
8.強生公司：“以人為本”不是一句口號
9.人頭馬的文化內涵
10.惠普之道
