培訓人群：
董事長、總經(jīng)理 ?高層管理者、中層管理者
課程目標：
了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關系，理解年度經(jīng)營計劃必要性
理解戰(zhàn)略目標分解的維度及原則
掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解
熟悉年度經(jīng)營計劃制定的組織機構、制定原則和流程
掌握公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯，以及公司年度經(jīng)營計劃制定的技巧
掌握部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯，以及部門年度經(jīng)營計劃制定的技巧
課程時長：課程概要：
一、課程導入
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標不分解，一切是空談；計劃不承接，目標變 “神馬”
二、戰(zhàn)略目標分解與戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略不是目標
2、戰(zhàn)略目標分解的四個內(nèi)容
3、戰(zhàn)略地圖的三大邏輯
4、用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略目標分解
三、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
1、計劃與年度經(jīng)營計劃管理
2、年度經(jīng)營計劃管理的基本原理
3、高效計劃管理的272體系兩大前提、七個步驟、兩大保障
四、年度經(jīng)營計劃制定的原則和流程
1、年度經(jīng)營計劃制定的組織機構
2、年度經(jīng)營計劃制定的基本原則
3、年度經(jīng)營計劃制定的四會五步法
五、公司級年度經(jīng)營計劃制定
1、公司級年度經(jīng)營計劃的八項內(nèi)容
2、公司級年度經(jīng)營計劃制定的“2414法則”兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大
支撐公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法
六、部門級年度經(jīng)營計劃制定
1、部門級年度經(jīng)營計劃的七項內(nèi)容
2、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法
