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課程概要：

第一模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)—新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者

一、與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力變革

二、引領(lǐng)人心的教練型領(lǐng)導(dǎo)者

第二模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

一、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七大命脈

二、高績效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三步曲

三、教練型領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)孤九劍

第三模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大內(nèi)功

能力一：聆聽—挖掘員工智慧

能力二：區(qū)分—找出問題關(guān)鍵

能力三：發(fā)問—方向性的思考

能力四：回應(yīng)—即時(shí)性的改善

第四模塊：以心智為導(dǎo)向的教練模式

第一步：厘清目標(biāo)——挖掘內(nèi)在動(dòng)力、清晰正面動(dòng)機(jī)

第二步：反映真相——認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況、找出實(shí)際障礙

第三步：遷善心態(tài)——自我向內(nèi)醒覺、心態(tài)積極轉(zhuǎn)化

第四步：行動(dòng)計(jì)劃——清晰行動(dòng)步驟、明晰計(jì)劃行為

第五步：行動(dòng)實(shí)施——落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃、有效貫徹執(zhí)行

第六步：行動(dòng)跟進(jìn)——落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃、有效貫徹執(zhí)行

第五模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)的綜合技法

一、AB教練模式

二、六步邏輯引領(lǐng)法

三、5R教練醒覺系統(tǒng)

課程結(jié)尾：我的下一步……