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課程概要：

◆?呼叫中心員工每個(gè)成長(zhǎng)階段所面臨的困難

第一階段：0-6個(gè)月 ?

第二階段：7-12個(gè)月 ?

第三個(gè)階段：12個(gè)月以上

◆ 我們需要思考為什么員工會(huì)離開我們？

招聘標(biāo)準(zhǔn)有問題 ?

員工不自信

員工壓力過大（培訓(xùn)內(nèi)容多，指標(biāo)多，流程復(fù)雜）

員工成長(zhǎng)的慢，薪資得不到滿足 ?

主管能力欠缺

◆ 如何培養(yǎng)員工的源動(dòng)力和積極向上的工作狀態(tài)

◆ 我們?yōu)槭裁匆貏e關(guān)注新員工的成長(zhǎng)及流失？到底有哪些好處？

◆ 新員工勝任力體系介紹

員工能力評(píng)估模型

新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)

新員工勝任力模型

新人團(tuán)隊(duì)教練、主管、經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn)

如何有效的推動(dòng)新員工勝任力模型的實(shí)施

◆ 如何搭建員工能力評(píng)估模型及勝任力模型

行業(yè)內(nèi)通行的標(biāo)準(zhǔn) ?

結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況量身定做

勝任力的標(biāo)準(zhǔn)必須結(jié)合企業(yè)績(jī)效指標(biāo)

按照新員工培訓(xùn)入組后的時(shí)間周期逐月制定勝任力標(biāo)準(zhǔn)

◆ 如何選拔新人團(tuán)隊(duì)教練、主管、經(jīng)理及技能專家

◆ 如何設(shè)定新員工考核標(biāo)準(zhǔn)

◆ 新員工主管工作日歷表

根據(jù)新員工不同的入職階段設(shè)定：

員工的特點(diǎn)?

工作的目標(biāo)?

階段性重點(diǎn)工作

常規(guī)工作

◆ 如何做好戰(zhàn)前準(zhǔn)備

◆ 用一個(gè)月的時(shí)間打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特質(zhì)：有凝聚力的團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)步驟

◆ 如何召開員工喜歡的班前會(huì)

1、員工究竟喜歡什么方式的班前會(huì)

2、班前會(huì)技巧：互動(dòng)性、趣味性、實(shí)用性

◆ 錄音分析技巧

1、錄音分析前準(zhǔn)備工作 ?

2、開場(chǎng) ?

3、錄音分析步驟

4、錄音分析技巧

◆ 挖掘潛力的方法--團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

1、競(jìng)賽活動(dòng)成功十要素 ??

2、分組競(jìng)賽

3、一對(duì)一PK賽 ??

4、新員工技能大比拼

◆ 新人主管常用工具指導(dǎo)

1、新員工面談?dòng)涗洷???

2、新員工月度績(jī)效合約表

3、SBS輔導(dǎo)表 ? ? ??

4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表

5、新員工成長(zhǎng)周記 ? ??

6、員工能力評(píng)估表

7、員工分群管理圖 ? ??

8、趨勢(shì)值與控制圖