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2019年農(nóng)歷春節(jié)離我們越來越近,但出于客服行業(yè)的特殊性,客服中心需要有相應(yīng)的客服人堅守崗位。盡管不像平時每天都有大量的話務(wù)需求,但是由于業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品和服務(wù)屬性的不同或是市場環(huán)境的變化,客服中心仍有可能面臨周期性的話務(wù)量增加及其他特殊情況。
因此在這期間做好留崗人員的排班是很重要的,既要保障運營指標和客戶滿意度,還要照顧留崗員工的心態(tài),確保他們的工作積極性,這對排班師來說是不小的挑戰(zhàn)。接下來,讓我們從4個維度來探討春節(jié)期間排班都需要關(guān)注哪些方面。
一、話量需求應(yīng)匹配
客服中心排班的核心目的就是協(xié)調(diào)資源,使人員配置與客戶需求相匹配。春節(jié)期間大多數(shù)員工無法留崗,想要做到既能滿足所有業(yè)務(wù)需求,又能有效利用有限的人力配置,就需要對話務(wù)量進行預(yù)測,然后據(jù)此推算出春節(jié)期間的業(yè)務(wù)量趨勢、所需人員數(shù)量和工作時長。
在測算過程中,一般涉及到這幾個方面:
過去兩年春節(jié)期間各個時間段的話量數(shù)據(jù)
近一年及最近幾個月的話務(wù)量變化規(guī)律及趨勢
近一年企業(yè)客戶數(shù)量變化
業(yè)務(wù)內(nèi)容及系統(tǒng)對處理時長帶來的影響
留崗客服人的業(yè)務(wù)能力及平均處理時長
二、高低峰排班及春節(jié)話術(shù)
上面我們對話務(wù)量有了基本的預(yù)測,對于春節(jié)期間的排班制定建議分3個班次,高峰時間段2個班次,早晚班1個班次。高峰時間一般為08:00-10:00和18:00-24:00。具體還需結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求,如除夕夜零點的搶紅包等促銷活動,這個時候也可以定義為高峰時間段。
另外,由于春節(jié)期間話務(wù)量較少,人力需求也相應(yīng)降低。這也對留崗客服的綜合技能有著更高的要求,除了確保服務(wù)水平和效率,他們也需要具備應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的能力。
春節(jié)期間話術(shù)方面的改變,主要體現(xiàn)在接通開始及末尾的節(jié)日祝語。這么做一方面顯得更應(yīng)景,能提升客戶的愉悅度和滿意度,另一方面也凸顯客服中心的專業(yè)性和對客戶的重視程度。
三、參考員工偏好需求
客服中心的排班工作常常面臨各種變數(shù)及阻礙,在節(jié)假日期間這個問題會更加突出。員工工作狀態(tài)和態(tài)度都會發(fā)生變化,也更容易產(chǎn)生不滿情緒。因此,除了根據(jù)話務(wù)量進行排班,春節(jié)期間排班也應(yīng)更多的照顧員工的感受。
盡管春節(jié)期間留崗人員較少,但依舊很難保證能滿足所有員工對班次的需求。通過溝通與協(xié)調(diào),盡可能根據(jù)他們對班次時長、工作時間段、工作日休息時間的需求、過節(jié)習(xí)慣以及其他個人情況,提供幾套備選排班表供員工自行選擇。
春節(jié)期間也可以考慮采用更為靈活的排班方式,譬如員工不必每天必須工作滿8小時。時間可以自定,只需確保在整個節(jié)假日期間平均每天工時達到8小時即可。不過這種方式很容易遇到員工扎堆離崗的情況,這需要提前做好協(xié)調(diào)和平衡。
四、排班調(diào)整及改進
排班調(diào)整分為兩個層面:
第一是事前調(diào)整,制定好排班表后應(yīng)與員工及時進行溝通,參考員工的意見進行調(diào)整。如果因業(yè)務(wù)需求實在無法改變,可考慮以調(diào)整績效的方式對員工做出激勵。
第二是事后修改,春節(jié)期間具有諸多不確定性因素,因此排班計劃也不會一成不變。根據(jù)實際運行效果,確定此前對話務(wù)量評估的準確性及實際服務(wù)水平,根據(jù)目標和存在的問題時刻對班表進行改進。
排班不僅僅是對客服人員進行工作管理,更應(yīng)建立在了解、信賴與關(guān)愛之上。尤其是在重大節(jié)假日期間,更應(yīng)關(guān)注員工的感受與內(nèi)心真實想法。一味的按照企業(yè)主觀的需求進行排班而忽略與員工的溝通,很可能讓員工感到委屈與不滿,這也是排班師在制定排班計劃時需要注意的。
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