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主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
培訓(xùn)人群：
全員
課程目標(biāo)：
1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團(tuán)隊(duì)；
2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報(bào)酬；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；
4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；
6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩；
7、通過體驗(yàn)試教學(xué)，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采；
8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么。
課程時(shí)長：課程概要：
第一部分：學(xué)習(xí)心態(tài)打造
第二部分：執(zhí)行力概論及來源
拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn)
眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)
引用世界五百強(qiáng)的CEO對執(zhí)行力的衡量
執(zhí)行力的全面解釋
經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念?
第三部分：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？真正的原因是什么？
執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因
第四部分：提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊
如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃
如何提升自身的行動力
如何學(xué)會跟他人（部門）合作
如何提升工作效率
如何排解壓力
第五部分：管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)
堅(jiān)守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
決不放棄
第六部分：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核
第七部分：100%承擔(dān)責(zé)任？
員工為什么不想承擔(dān)責(zé)任？
承擔(dān)責(zé)任的三個(gè)層面
視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖
責(zé)任最后最精辟的解釋
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