你所在的位置：內(nèi)訓(xùn)課 > 課程體系 >
主講老師：鄧艷芳（Tina）
主講老師：許乃威
主講老師：陳知一
培訓(xùn)人群：
企業(yè)中高層管理、組織發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展工作者、人力資源管理者等
課程目標(biāo)：
1.掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測，制定人才需求計(jì)劃
2.掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，建立企業(yè)人才庫
3.獲得如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速膨脹的管理理念
4.學(xué)習(xí)如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)
5.掌握如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置
6.掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)
7.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃
課程時(shí)長：課程概要：
第一部分 ?企業(yè)成功與人才梯隊(duì)建設(shè)
聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
華立“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)
如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象
第二部分 ?如何制定人才需求計(jì)劃
企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查
人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測
第三部分 ?對目標(biāo)崗位建立勝任模型
確定目標(biāo)崗位，定義績效指標(biāo)
識別成功要素，建勝任素質(zhì)模型
根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具
第四部分 ?接班人盤點(diǎn)與確認(rèn)
人才庫的建立（員工信息表）
實(shí)施員工評估
第五部分 ?構(gòu)建接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系
設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式
建立人才發(fā)展通道
制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃
第六部分 ?遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人
人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)
相關(guān)制度的制定
人才經(jīng)營的四大平臺（驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）
渠道與途徑建設(shè)
人才激勵機(jī)制
電話：010-82794120
郵箱：training@51cctr.com
地址：北京市海淀區(qū)上地三街9號B座
關(guān)注我們
關(guān)注公眾號
官方微博
版權(quán)所有：北京易訓(xùn)天下咨詢服務(wù)有限公司 @ 2024 京ICP備11026241號-5
北京易訓(xùn)天下咨詢服務(wù)有限公司