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培訓(xùn)人群：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等
課程目標(biāo)：
1、掌握新晉升主管應(yīng)具備的積極心態(tài)與觀念；
2、了解業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，提升中層干部自我管理能力；
3、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會激勵員工完成戰(zhàn)略目標(biāo)；?
4、掌握目標(biāo)與績效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員
工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實的基礎(chǔ)；
5、掌握團隊成員角色，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)凝聚力；
課程時長：課程概要：
第一部分：正確的觀念與心態(tài)
1、習(xí)慣決定命運
2、產(chǎn)能/產(chǎn)出平衡
3、以客戶為中心
4、積極的心態(tài)
5、學(xué)習(xí)的心態(tài)
6、歸零的心態(tài)
7、協(xié)作的心態(tài)
第二部分：管理者角色的定位與轉(zhuǎn)變
1、作為下屬的角色：替代執(zhí)行者
2、作為同事的角色：內(nèi)部客戶
3、作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力：平衡目標(biāo)與員工干勁的關(guān)系
1、衡量出色領(lǐng)導(dǎo)的兩方面特征
2、平衡目標(biāo)與員工積極性的關(guān)系
第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行：目標(biāo)的制定、實施與跟蹤
1、關(guān)于目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的制定
第五部分：關(guān)注員工干勁
一、績效管理
1、績效管理
2、績效管理的方法
3、如何進(jìn)行績效面談
二、有效激勵
1、激勵的原理
2、了解員工需要和愿望的方法
3、6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
4、激勵的原則
三、解決問題的思路和方法
1、界定問題
2、尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素
3、所有解決問題的途徑和方法
4、考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
第六部分：增強企業(yè)凝聚力，加強團隊建設(shè)
1、團隊概述
2、影響團隊效能的因素
3、高效團隊的管理
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