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主講老師:鄧艷芳(Tina)
主講老師:許乃威
主講老師:陳知一
培訓(xùn)人群:
企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等
課程目標(biāo):
針對(duì)執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行力流失、執(zhí)行力黑洞、執(zhí)行力危機(jī)進(jìn)行全面分析和提升
課程時(shí)長:課程概要:
第一單元:為什么執(zhí)行難?
執(zhí)行是什么?
為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?
為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊患w小廠中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因
第二單元:執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)“檢查與獎(jiǎng)勵(lì)”
高層執(zhí)行力:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
中層執(zhí)行力:認(rèn)清角色做對(duì)事
高層執(zhí)行力關(guān)鍵,打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化十大原則
中層執(zhí)行力的關(guān)鍵,就是遵循中層的放大鏡
第三單元:如何建立不依賴人的制度執(zhí)行力
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:戰(zhàn)略假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:措施假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:目標(biāo)假定
一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃,執(zhí)行就是有水吃
第四單元、關(guān)于執(zhí)行問題的哲學(xué)思考
管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問
執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
執(zhí)行基因
成功執(zhí)行的關(guān)鍵:三要
執(zhí)行秘決
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