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主講老師:鄧艷芳(Tina)
主講老師:許乃威
主講老師:陳知一
培訓(xùn)人群:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 ?高層管理者、中層管理者
課程目標(biāo):
洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織變革的新邏輯
明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變革的時(shí)代情境與變化大勢(shì)
讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見
探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新商業(yè)模式
課程時(shí)長(zhǎng):課程概要:
模塊一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革創(chuàng)新的新邏輯
1.案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2.未來(lái)十年,企業(yè)到底拼什么?
3.案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
5.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
6.三星李健熙的企業(yè)變革觀
7.杰克?韋爾奇的企業(yè)變革觀
模塊二互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析
1.小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?
2.工業(yè)化思維特點(diǎn)
3.工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
4.工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
5.世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
6.粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則
模塊三互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維創(chuàng)新精髓的深度透視
1.小組討論:新商業(yè)時(shí)代,什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)?
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
4.為什么得屌絲者得天下?
5.案例分析:余額寶的屌絲思維
6.案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7.互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡(jiǎn)約思維
8.為什么大道至簡(jiǎn)?
9.案例分析:蘋果的簡(jiǎn)約思維
10.案例分析:微信的簡(jiǎn)約思維
11.互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維
12.案例分析:T-SWATCH讓人尖叫產(chǎn)品
13.如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)?
14.互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
15.微創(chuàng)新與迭代
模塊四傳統(tǒng)企業(yè)變革創(chuàng)新的案例與實(shí)務(wù)剖析
1.小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?
2.時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
3.互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則
4.案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
5.小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)?
6.小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)?
7.小米如何營(yíng)造《參與感》?
8.小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
9.小米的商業(yè)模式是什么?
10.為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
10. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
13. 小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
14. 20個(gè)案例
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