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課程概要：

一、傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)困局”

1、海爾“自組織創(chuàng)新”為何遲遲無法突破

2、蘇寧“線上”“線下”的互博難題

3、聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)迷惘

4、國(guó)大連鎖的互聯(lián)網(wǎng)突圍之路

二、戰(zhàn)略管理的“變”與“不變”

1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的下一步

2、從工業(yè)時(shí)代的實(shí)體經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬經(jīng)濟(jì)

3、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及思想脈絡(luò)

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理的“變”與“不變”

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理主體的下移化

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理客體的迭代化

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理過程的持續(xù)化

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理基本原則

四、傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突圍之路

1、從“工具思維”到“血液思維”

2、傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突圍的

“1+3”一個(gè)核心、三大關(guān)鍵