培訓人群：
企業(yè)部門經理、主管；人力資源主管或經理。
課程目標：
使管理者牢牢樹立目標管理觀念；
使學員掌握目標制定、分解與平衡的方法（BSC）；
使學員清楚KCI+GS+KPI三種目標設定的靈活運用;
掌握計劃制定、工作追蹤的方法、技巧和要點；
使學員清楚知道平臺搭建對目標的重要影響 ;
使學員掌握為下屬進行績效目標設定與評價的方法；
課程時長：課程概要：
培訓內容：
一、確立目標管理觀
效率與效果
確立目標管理觀
組織中五個管理所解決的主要問題
二、目標與計劃管理
目標管理的優(yōu)缺點
目標的三個重要來源
目標管理的四個特征
目標的平衡
衡量標準KPI的五個方面
目標轉化為計劃
職能部門目標的設定
三、目標管理所需要的平臺
目標與組織架構
目標與企業(yè)文化
目標與激勵
四、績效管理
績效管理
績效管理的方法
誰來進行考評？
考評周期的確定
常用有效考評方法的在實踐中的應用
如何進行績效面談
