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課程概要：

一、搭建班組長(zhǎng)晉升體系

◆ 企業(yè)文化宣導(dǎo)：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展路徑

◆ 班組長(zhǎng)的工作職責(zé)描述

◆ 班組長(zhǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)

◆ 考核方法&評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

◆ 淘汰標(biāo)準(zhǔn)

◆ 思考&討論

◆ 激勵(lì)的效果真的有那么神奇？包治百?。?/p>

◆ 激勵(lì)需要分層面

◆ 激勵(lì)的誤區(qū)

◆ 單體激勵(lì)之贊美、指導(dǎo)、授權(quán)

◆ 不花錢(qián)&少花錢(qián)的激勵(lì)方法

二、班組長(zhǎng)能力提升之溝通技巧

◆ 企業(yè)文化宣導(dǎo)：文化大使

◆ 溝通誤區(qū)

◆ 溝通的準(zhǔn)備工作

◆ 溝通的關(guān)鍵詞

三、班組長(zhǎng)能力提升之績(jī)效提升

◆ 企業(yè)文化宣導(dǎo)：業(yè)務(wù)專(zhuān)家

◆ 績(jī)效差的員工問(wèn)題出在哪里

◆ 錄音分析技巧

◆團(tuán)隊(duì)績(jī)效如何提升

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：指標(biāo)、目標(biāo)的羅列、篩選、制定目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：錄音分析