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課程概要：

◆ 合理的薪酬、績效方案會(huì)給我們帶來什么？

◆企業(yè)的需求是什么？企業(yè)的目標(biāo)如何向下分解？

企業(yè)在不同時(shí)期需求會(huì)略有不同

企業(yè)的目標(biāo)如何向下分解？

◆在眾多指標(biāo)里，如何選擇考核指標(biāo)？

列舉全部指標(biāo)在冊

二八原則的應(yīng)用

過程監(jiān)控指標(biāo)如何有效管理

◆ 定期通報(bào)超標(biāo)人員，列出整改計(jì)劃并嚴(yán)格跟進(jìn)

◆ 特定時(shí)期展開競賽或其他臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)

◆ 員工的薪酬、績效考核方案設(shè)計(jì)原則：

考核導(dǎo)向應(yīng)為工作量，工作質(zhì)量

考核工薪組成建議為底薪加獎(jiǎng)金，其中績效獎(jiǎng)金不低于50%

績效方案設(shè)計(jì)理念為正獎(jiǎng)勵(lì)，盡量用排名形式培養(yǎng)良性競爭氛圍

績效方案設(shè)計(jì)里盡量避免人為評價(jià)或人為因素

績效方案關(guān)系到員工收入，及其敏感故不要頻繁調(diào)整，建議一套績效方案至少使用一年

考核指標(biāo)的調(diào)整一定結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需要和業(yè)務(wù)導(dǎo)向

工薪水平要根據(jù)行業(yè)內(nèi)同崗位的薪酬水平作比較，同時(shí)根據(jù)本企業(yè)內(nèi)相對應(yīng)其他部門的同等級(jí)崗位相對比，再結(jié)合費(fèi)力度

考核指標(biāo)小于等于5，其他納入過程監(jiān)控管理指標(biāo)體系內(nèi)

◆ 如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)績效

選定指標(biāo)、設(shè)立目標(biāo)

完善報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

定期分析報(bào)表與數(shù)據(jù)

樹立榜樣帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)追求卓越