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主講老師:鄧艷芳(Tina)
主講老師:許乃威
主講老師:陳知一
培訓(xùn)人群:
員工、后備干部等
課程目標(biāo):
1、學(xué)會(huì)分析“時(shí)間管理不好”的原因
2、掌握4代時(shí)間管理的方法及其應(yīng)用
3、學(xué)會(huì)如何制定日計(jì)劃
4、掌握工作、活動(dòng)等時(shí)間技術(shù)分析的方法和技巧
課程時(shí)長:課程概要:
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間
1、時(shí)間掌控測(cè)試
2、時(shí)間定義及四個(gè)特性
二、有效時(shí)間管理的方法
1、為什么需要時(shí)間管理
2、時(shí)間管理不好的四大方面原因
3、時(shí)間管理的殺手
4、有效時(shí)間管理的四代方法及其應(yīng)用:
5、時(shí)間管理80/20原則的應(yīng)用
三、計(jì)劃與效果追蹤
1、每天必做功課:日計(jì)劃的制定及跟蹤
2、效能: 注重事輕重緩急,做最重要的事
3、效率:在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事
4、勤懇:珍惜時(shí)間,充分利用時(shí)間,不浪費(fèi)?
四、時(shí)間的工具應(yīng)用介紹(部分介紹)
1)分析一:計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
2)分析二:你能支配自己的時(shí)間嗎
3)分析三:時(shí)間清單分析
4)分析四:工作清單分析
5)分析五:工作(活動(dòng))分項(xiàng)分析
6)分析六:每周時(shí)間分析
7)分析七:工作分析
8)分析八:工作緊急性分析
9)分析九:工作重要性分析
10)分析十:高效益活動(dòng)分析
五、時(shí)間管理的改進(jìn)方法
1)消除電話干擾
2)消除不速之客
3)消除無效會(huì)議
4)有效計(jì)劃
5)克服條理不清
6)克服經(jīng)常救火
7)有效授權(quán)
8)克服想干的事情太多
9)有效溝通
10)克服拖延
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