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行業(yè)動(dòng)態(tài)
當(dāng)前,越來越多的銀行推出了運(yùn)用語音識(shí)別等技術(shù)的智能客服,但有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些客戶對(duì)此頗多微詞,吐槽點(diǎn)大多集中在諸如“聽不明白客戶的問題”“繁瑣,效率不高”等,難以解決實(shí)際問題。
不可否認(rèn),銀行服務(wù)智能化是行業(yè)的發(fā)展方向。就其初衷來說,智能客服無論對(duì)于銀行還是客戶,都應(yīng)該是互惠互利的??蛻粼跇I(yè)務(wù)辦理過程中更多地求助于智能客服,有利于銀行節(jié)約人力成本,也可提升服務(wù)效率,為客戶提供更多便利。
然而,由于技術(shù)發(fā)展尚不夠成熟,不少銀行匆匆上馬智能客服,并且對(duì)其過分依賴,結(jié)果卻出現(xiàn)智能客服給客戶“添堵”的情況。一方面,許多客戶因與智能客服交流困難而費(fèi)時(shí)費(fèi)力,難免遷怒于銀行;另一方面,銀行因客戶頻頻“轉(zhuǎn)人工”、投訴量增加不得不疲于應(yīng)付,付出了額外的處置成本,還使自身的品牌形象受到影響。
“您說前門樓子,他說胯骨軸子”,銀行智能客服存在的種種問題,與其說是囿于技術(shù)不夠成熟,不如說是經(jīng)營管理思想認(rèn)識(shí)存在偏差。有的銀行網(wǎng)點(diǎn)在工作中更多考慮的是銀行自身利益,未充分顧及客戶的體驗(yàn),過多依賴對(duì)降低成本有利的新技術(shù),較少征求客戶的意見與建議,還有的銀行熱衷于追潮流、趕時(shí)髦,看到別的銀行紛紛推出智能客服,無論自身?xiàng)l件是否成熟,也紛紛推出“智能”概念。這些做法未免欠妥。
中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《中國銀行業(yè)客服中心與遠(yuǎn)程銀行發(fā)展報(bào)告(2018)》顯示,2018年銀行業(yè)客服中心的智能技術(shù)使用率為69%,其中65%的客服中心應(yīng)用了智能語義理解技術(shù)和機(jī)器人服務(wù)。不過,銀行業(yè)不能只看到智能化水平提高的成績(jī),更應(yīng)有強(qiáng)烈的問題意識(shí)、客戶意識(shí),多收集客戶意見和建議,彌補(bǔ)智能客服服務(wù)存在的缺陷,真正幫助客戶解決實(shí)際問題。監(jiān)管部門也應(yīng)出臺(tái)明確的服務(wù)細(xì)則,敦促銀行正視問題,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。(轉(zhuǎn)自:央廣網(wǎng),周慧虹)
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