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培訓(xùn)人群：
企業(yè)部門經(jīng)理、主管；人力資源主管或經(jīng)理。
課程目標：
使管理者牢牢樹立目標管理觀念；
使學員掌握目標制定、分解與平衡的方法（BSC）；
使學員清楚KCI+GS+KPI三種目標設(shè)定的靈活運用;
掌握計劃制定、工作追蹤的方法、技巧和要點；
使學員清楚知道平臺搭建對目標的重要影響;
使學員掌握為下屬進行績效目標設(shè)定與評價的方法。
課程時長：課程概要：
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、確立目標管理觀
效率與效果
確立目標管理觀
組織中五個管理所解決的主要問題
二、目標與計劃管理
目標管理的優(yōu)缺點
目標的三個重要來源
目標管理的四個特征
目標的平衡
衡量標準KPI的五個方面
目標轉(zhuǎn)化為計劃
職能部門目標的設(shè)定
三、目標管理所需要的平臺
目標與組織架構(gòu)
目標與企業(yè)文化
目標與激勵
四、績效管理
績效管理
績效管理的方法
誰來進行考評？
考評周期的確定
常用有效考評方法的在實踐中的應(yīng)用
如何進行績效面談
電話：010-82794120
郵箱：training@51cctr.com
地址：北京市海淀區(qū)上地三街9號B座
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