培訓人群：
中高層領(lǐng)導者
課程目標：
了解高績效團隊與教練型領(lǐng)導的關(guān)系
學會教練型領(lǐng)導的有效對話技巧
掌握有效運行高績效團隊的教練方法和技巧
掌握如何激勵團隊充分發(fā)揮下屬內(nèi)在的潛力
學會如何對下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導者“忙干”的問題
提高下屬的執(zhí)行能力，解決下屬“盲干”和“蠻干”的問題
課程時長：課程概要：?
第一模塊：教練型領(lǐng)導—新時代的領(lǐng)導者
與時俱進的領(lǐng)導力變革
引領(lǐng)人心的教練型領(lǐng)導者
第二模塊：教練型領(lǐng)導的團隊激勵
高績效團隊建設的七大命脈
高績效團隊激勵三步曲
教練型領(lǐng)導的獨孤九劍
第三模塊：教練型領(lǐng)導的四大內(nèi)功
能力一：聆聽—挖掘員工智慧
能力二：區(qū)分—找出問題關(guān)鍵
能力三：發(fā)問—方向性的思考
能力四：回應—即時性的改善
第四模塊：以心智為導向的教練模式
第一步：厘清目標——挖掘內(nèi)在動力、清晰正面動機
第二步：反映真相——認清現(xiàn)實狀況、找出實際障礙
第三步：遷善心態(tài)——自我向內(nèi)醒覺、心態(tài)積極轉(zhuǎn)化
第四步：行動計劃——清晰行動步驟、明晰計劃行為
第五步：行動實施——落實行動計劃、有效貫徹執(zhí)行
第六步：行動跟進——落實行動計劃、有效貫徹執(zhí)行
第五模塊：教練型領(lǐng)導的綜合技法
一、AB教練模式
二、六步邏輯引領(lǐng)法
三、5R教練醒覺系統(tǒng)
課程結(jié)尾：我的下一步……
